二三四五方法論可謂是我們企業最大的精神力量和企業文化精髓，凝聚了二三四五自2005年創立以來，長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的價值觀、管理原則、工作方法三個維度共十條內容，切實有力接地氣，從點點滴滴中潛移默化地將員工的個人價值觀與企業價值觀相統一。

2018年9月，二三四五方法論正式提出期間，全體員工開展了一場如火如荼的二三四五方法論學習熱潮，“入眼、入腦、入心、入行”，使得企業上至領導層下至員工都能在日常管理和工作中找到對應的標準與依據。 

  

但是企業文化的精髓在于企業和員工的價值觀真正統一，而不僅僅成為掛在墻上昂貴的裝飾。如今，二三四五方法論正式“出道”1周年，在二三四五方法論的激勵下，小伙伴們和公司一起經歷了飛速的成長。

二三四五方法論的影響也“走出去”了。

2018年8月22日，人力資源中心組織開展方法論的培訓，這是系統培訓的第一次課程，此次培訓講師是集團公司副總裁羅繪。培訓主題結合我們公司方法論的內容——二三四五的文化價值觀，深入淺出地進行了講解和釋義，不僅要讓大家知道、理解，還要學會運用。在這次培訓中，企業內部的伙伴們結合自身案例，傳遞2345人才價值觀對自己的影響和幫助。    

 

巧合的是，一年后的同一天，也就是2019年8月22日，二三四五戰略投資的上海芯翌智能相關負責人一行到訪二三四五集團總部，深入學習二三四五方法論。講師人力資源中心負責人侯躍杰就方法論“價值觀”“管理原則”“工作方法”三大板塊、十條內容進行了逐一介紹，以“坦誠、簡單、直接”的企業文化為基準，結合工作和生活中的實際案例，讓大家在輕松的氛圍中，更加深入地理解二三四五企業文化的務實之處。 

  

事實上，經過一年的實踐考驗，二三四五方法論贏得了不少企業外部人員的認可與贊賞。 

  

2019年5月22日，遵義市人大常委會副主任、正安縣縣委書記鄧兆桃帶隊正安縣四家班子主要領導來到二三四五總部考察，對接東西部扶貧工作。在展廳看到二三四五方法論時，她對其中“執行力兩原則”大加贊同，在交流座談會上反復以“執行力兩原則”為準繩，向代表團提出工作要求。考察當天，鄧書記還以身作則，現場解決脫貧攻堅工作遇到的難題，笑曰做到了“馬上執行”，不等，不拖，不慢。

“玉在山而草木潤”（荀子《勸學》），優秀的企業文化，不止在企業內起作用，它也能通過各種渠道對社會產生影響。二三四五方法論，以其質樸簡單的文字、切實可執行的內容，給予二三四五人行為和工作指導，沉淀到執行面，這樣的企業文化才能真正長青——充滿活力與朝氣。